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男,大专,目前正在找工作
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基本资料 |
| 出生日期 |
1975-11-1 |
性别 |
男 |
身高 |
169 |
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| 身份证 |
***19751101*** |
婚姻状况 |
已婚 |
体重 |
75公斤
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| 户口 |
福建省-福州市-福州市 |
毕业时间 |
1997-6-1 |
专业职称 |
高等学校教师 |
| 工作经验 |
15年以上 |
最高学历 |
大专 |
政治面貌 |
团员 |
| 现居住地 |
福建省-福州市-福州市 |
联系方式(
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)
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教育背景 |
| 学历 |
大专 |
毕业学校 |
赣南师院
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| 时间 |
1994年9月 - 1997年7月 |
专业类别 |
化工化学类 |
才能特长 |
| 电脑水平 |
熟练操作office办公软件及CAD绘图、Pro/E、PPT幻灯片制作、培训课件编制、熟悉PS软件、Coreldraw、Pro/E,懂电脑维护及网络维护等。 |
| 语言水平 |
外语语种:英语
掌握程度:熟练
等级:
四级 |
工作经验 |
| 时间 |
2013年8月 - 2014年2月 |
担任职务 |
副总经理 |
| 任职单位 |
名门养生会所 |
公司地区 |
泉州 |
| 职能业绩 |
全盘负责营业网点的正常营运（行政部：人事、财务会计、后勤；营业部：服务部、水吧、鞋吧、收银、PA清洁工、浴室；技术部：技师、钟房；保安部）。
具体工作职责：
1、协助门店总经理负责公司的经营活动，保证分公司整体运作的安全、合法、高效；健全公司管理制度并监督执行，现场钟点的管控跟催；
2、建立有效的内部沟通体制和责任体制，保证流程畅通，提高分公司整体运行效率；营造团队建设，有效实施客观的绩效考评及内部人员培养；采用绩效提成奖金制工资、实施扣分制、加分制奖惩；
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；制定人力资源战略计划并实施，轮休与转班的排定，礼仪培训、技师专业培训；
4、定时稽核会所1-5F楼面现场管理、监督各公司员工劳动纪律及经理、主任、组长的工作,每天工程维修、物品补充、卫生检查的跟进。
5、每月审计各网财务报表及成本控制计划、现金流量、资产负债表、水溢表；
6、各风险预算方案、拓展新网点及市场调研，易耗品日常补充、工作间物品齐备，常卡、主控系统管控；
7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划，公司年会总结报告、年度经营计划的起草。
8、指导各项目的经营活动，实现经总公司批准的预算控制及利润指标，达成良好社会效益和管理效益；年终分红与奖金分配机制的撰写。
9、分析客户需求，维护客户的关系，为客户提供专业的投诉咨询服务；点钟、排钟叫号系统的规范管理、呼叫系统管理、台帐的系统管理。
10、每月优秀员工评比大会、月度管理会议及现场楼面大扫除。
11、系统开展外联活动，维护协调与公司、员工、客户、政府主管部门及行业单位等内外部关系，对外事宜的处理与跟进。
企业性质：民营企业（全员：200名，共2个店）
所在地：福建省泉州市鲤城区兴贤路火炬街167号
公司概要：本会所成立于2011年，设有养生足浴、推拿、推油、香薰油压等健康养生项目，内设大型免费停车场，免费提供干蒸、湿蒸、养生膳食、时令果盘、饮料、高速上网等。
公司产品：特色汗蒸、养生足浴、推拿、推油、香薰油压等；
TEL:0595-28767888 总经理：曾总
本人职位：副总经理（离职时的待遇条件：保密 元/月包吃住）（下属人数：170名）
主要客户：国内消费群体 |
| 时间 |
1998年7月 - 2003年6月 |
担任职务 |
品管经理/兼管理者代表 |
| 任职单位 |
德盈电子(深圳)有限公司 |
公司地区 |
广东深圳 |
| 职能业绩 |
主要负责公司全面质量管理，包括内部及外部质量管控工作，日常事务的处理，员工质量培训工作，客诉(8D)处理，独立推行ISO9001/ISO14001/TS16949/OHSAS18001/QC080000/SA8000/QC080000/RoHS/GP/WEEE/3C认证/HSF/FSC/ISO14064/HACCP/ISO22000/C-TPAT/Six Sigma/IEC62321/BS7799-2:2002/ISO13485/ISO17025/KPI体系导入与管理，包括内部及外部审核工作及管理评审，日常事务的处理，员工品质培训工作，客诉(8D)处理，对企业诊断、规划组织架构，设计规范化管理，灵活运用PDCA管理循环，量测仪器校正、SPC统计过程控制，QC新旧七大手法现场运用与培训，8S的推行与维护、KPI绩效考核制度管理，激励机制的设定、目标管理运用；能根据企业性质与产品工艺特点灵活运用APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、DOE、6Sigma等；独立制定公司所有ISO、TS体系文件；独立推行ISO体系与维护及欧盟指令ROHS/WEEE/GP/RoHS/的导入与维护等过程活动的主导。
企业性质：台资企业（全员：600名，共2个厂）
所在地：广东省深圳市龍崗區坪地鎮香園村金橋工業區
公司概要：制造電源電器開關插座、幹濕機、保溫機、電腦周邊配件
公司产品：開關電源插座、電腦周边配件、電器外殼
TEL:86-755-89942888 管理部经理：李德英
本人职位：品管经理/兼管代（离职时的待遇条件：4500元/月包吃住）(下属人数：50名)
主要客户：光寶、富士康、偉創力、比亞迪、Sony、松下、富士、施樂等之类的日本及歐盟公司
离职原因： 个人发展
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| 时间 |
2003年6月 - 2010年5月 |
担任职务 |
总经理助理/兼总经办ISO主管、管代 |
| 任职单位 |
深圳市瑞源祥橡塑制品有限公司 |
公司地区 |
广东深圳 |
| 职能业绩 |
全面负责二个工厂营运管理（包括管理部、生产部各车间、业务和采购部、工程部、品质部、财务部、体系部、人力资源部等部门的管理）。
全面导入ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/QC080000/SA8000/AS9100/TS16949/QC080000/HSF/REACH/RoHS等标准化体系并持续改进、维护之，包括内部及外部审核工作及管理评审，客戶審廠、COC驗廠(供应商行为守则及ICTI守则)、C-TPAT反恐驗廠的主導工作，EN71-2001欧洲玩具安全标准及ASTM F963-08美国玩具安全标准导入；品质及体系日常事务的处理，员工品质培训工作；对企业诊断并优化组织架构与业务流程，设计规范化管理，精简过程程序；REACH第6批73种高度关注物质管控，MSDS材料安全数据表建立、SS-00259索尼企标第10版贯标，8S的推行与维护、KPI绩效考核制度管理，激励机制的设定；导入ERP系统及优化供应链管理模块，精益生产及JIT的实施等；独立制定公司所有ISO标准化体系文件及管理类标准文件；（国际、国家、企业和行业、产品）的标准及法规的收集完善，中国RoHS标准建立（SJ/T11364-2006 电子信息产品污染控制标识要求、SJ/T11363-2006 电子信息产品中有毒有害物质的限量要求、SJ/T11365-2006 电子信息产品中有毒有害物质的检测方法），结合公司生产管理现状，进行组织优化及流程再造、优化员工的计件工资管理体系;企业文化的发展与创新、员工业绩提升考核及IE技术的实施。全盘负责人力资源管理，熟练运用人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。具体工作职责：
1、设计及完善二个公司各项管理制度并监督执行；
2、结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
3、结合企业总体战略制定人力资源战略计划并实施；
4、负责监督各分公司员工劳动纪律管理工作。负责核定各岗位工资标准。监督劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，签批考勤、奖惩、差假、调动等工作；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；
6、负责集团及各公司的验厂工作；
7、负责监督并指导集团及分公司的保安、宿舍、食堂、环境的全面管理工作；
8、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
9、组织制定行政后勤工作的发展规划、计划与预算方案；
10、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责监督、指导外联工作及办理公司所需各项证照的工作；
11、定期组织员工培训，提高员工个人工作能力；
12、独立完成客户验厂的要求（ISO9001\14001\OHSAS18001及SA8000等管理体系标准的推行）。
企业性质：民营企业（全员：700名，共2个厂）
所在地：广东省深圳市光明新區公明街道下村第三工业区16号深圳市瑞源祥橡塑制品有限公司
公司概要：泳镜和滑雪镜的设计、生產加工、丝印、喷油产品銷售
公司产品：游泳镜、滑雪镜、镜片等运动器材
TEL:86-755-27167914 人事主任：杨纲华 总经理:于冬青
本人职位：总助、管代/兼ISO主管（現在的待遇条件：6800 元/月左右 包吃、住）(下属人数：體系部3名，各部门经理和主管50名)
主要客户：法国、俄罗斯、中东、日本及歐美客户
离职原因： 薪资福利 |
| 时间 |
2010年5月 - 2013年7月 |
担任职务 |
总经理助理/兼副总 |
| 任职单位 |
互赢机电（深圳）有限公司 |
公司地区 |
深圳 |
| 职能业绩 |
全面负责工厂营运管理（包括管理部、生产部、设备部、业务和采购部、工程部、品质部、财务部、体系部、人力资源部等部门的管理）。
1．根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准后组织实施。
2．组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部门监督管控。
3．实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货柜跟进。
3.1导入并建立K3系统；
3.2安装防盗监控系统；
3.3指纹考勤及金碟系统完善；
3.4新供应商的开发与考核；
3.5组建公司网站、网络营销的建立（alibaba、陶宝、天猫）、bossmail的建立与管理；
4．推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
5．日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC及物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。
6．根据公司的实质特点：对生产运作进行了同步改进，重点进行由计时工资制设立为计件工资制的一整套的薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统的改进，完善绩效考核体系。
7．完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核。拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程序文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。
7.1TUV产品认证及ISO体系的建立与外审。
7.2双语文件的完善（英文与中文双语文件）；
8．塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效、执行力强的管理队伍。
9．根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全教育，抓紧抓好三级、新产品、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。
10．主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。
10.1意大利总部文件的英语与意大利语翻译；
11．督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。
12．参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调节各部门开展工作情况，部署下步工作。
13．定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理决策提供依据、建议、提案。
14．重视新项目开发，跟进新项目进度，运用 IE七大手法，运用PDCA循环管理模式，对作业现场ECPS改善，全面实施SOP作业化，减少浪费、降低成本、提高产能和效率。
15．妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性建议及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。
16．绩效考核与激励机制的建立；
16.1、制定企业绩效考核流程与制度规范，设计与优化考评标准与方法；
16.2、针对年度经营管理的实际情况和需求，及时做好绩效考核标准的调整工作；
16.3、组织和指导各部门的绩效考核工作，协助其设计绩效考核体系与指标；
16.4、对各部门绩效考核过程进行监督控制；
16.5、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈；
16.6、收集考核制度实施问题和效果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案。
17、完成总经理临时、特别交代的各项工作。
企业性质：意大利独资企业（全员：140人，共2个厂）
所在地：广东省深圳市光明新區公明镇西田第二工业区44-45幢 互赢机电（深圳）有限公司
公司概要：专业从事沙发功能椅架，电动升降老人椅，电动推杆以及按摩椅，五金配件的设计、生产、销售为一体的外资企业
公司产品：按摩椅、沙发等运动器材及家居用品
TEL:86-755-27113895 总经理：保罗（意大利人）
86-755-27113897 人事部主管：谢琴
本人职位：总经理助理（現在的待遇条件：保密 元/月包吃、住）(下属人数：各部门经理和主管20名)
主要客户：意大利、俄罗斯、歐美客户（喜圣）、中国客户
离职原因： 换一个地方
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求职意向 |
| 工作地点 |
首选工作地点:福建省-福州市-福州市 |
| 意向行业 |
家具、工艺品、玩具 |
| 意向岗位 |
副总经理/总经理助理 总裁助理、总经理助理,总监、事业部总经理 |
| 月薪底线 |
8000元以上 |
自我评价 |
| 自我评价 |
本人具有15年ISO国际标准化管理：质量、环境、健康安全、社会责任、信息管理、汽车技术规范、实验室、环保、精益生产等管理体系建立、推行、维护、持续改进工作经历；知识面广、经验丰富，独立工作能力及执行力强，有良好的语言表达能力及沟通能力，清晰地策划思路及很强的逻辑思维能力,原则性强、不受周围环境干扰而左右，能独立主导完成ISO9001/ISO14001/SA8000/OHSAS18001/TS16949/QC080000/RoHS/GP/HSF/FSC/ISO14064/HACCP/ISO22000/C-TPAT/Six Sigma/IEC62321/BS7799-2:2002/ISO13485/ISO17025/GP、WEEE、3C认证、KPI/TS五大手册等体系推行建立维护及目标达成工作；能独立完成全公司员工培训、内审、文审、管理评审、国际国家行业产品四大标准建立完善及更新，法规的收集与合规性评价、供方辅导、客户验厂、建立完善客户标准及实体样板与受控文件、外审应对通过、体系维护及业绩改进等工作的主导。
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