企业视角
- 牵线搭桥 力促引智项目与外国专家对接 [内容预览]
2007-6-25
- 6月18日上午，由泉州市人事局牵头组织的2个国外专家引智项目在第五届中国•福建项目成果交易会国（境）外专家成果展区举行签约仪式。
- 员工满意度－－企业的幸福指数 [内容预览]
2007-6-21
- 没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者，员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事，也是企业管理好坏的重要指标。
- 别掉进"S形"管理的泥潭 [内容预览]
2007-6-20
- 很多时候企业员工在交流对某企业主或老板的管理习性的意见时，都爱不经意地为他们贴上三个高频率的词语标签——"飘忽"、"多变"、"易逝"，以及常用"笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际"等词句来评论他们的"管理作为或不作为"。
- 在正确的时候以正确的方式解雇员工 [内容预览]
2007-6-20
- 尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。
- 刺激销售人员的三大绝技 [内容预览]
2007-6-20
- 管好销售人员通常与三个方面有密切的关系，包括：领导人、激励政策、制度，就重要性来看，激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段，众多公司都有自身非常严密的激励制度，这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的，有着极高的实用价值。但经过长期的跟踪分析，我们发现这样的现象，很多企业的激励政策不可谓不严谨，但是他的效果并不是很好，其中很多更像是利益制衡的工具，而不像是激励的工具。而那些看似简陋的、缺乏系统的激励方式，反而表现出了极强的生命力。经过反复比较发现，那些真正能够起到作用的激励方式，在激励形式、内部结构及成果预期三方面有极强的相似性。
- 为员工规划职业生涯 [内容预览]
2007-6-20
- 与企业高层、甚至是人力资源管理部门接触的时候，他们往往不能理解为什么要进行员工的职业生涯规划，在他们看来，员工的职业生涯规划，应该是员工个人的事情，与企业无关。这实际上陷入了一个误区，没有认清楚职业规划的本质——为员工规划职业生涯的目标除了协助员工实现个人目标之外，更为重要的是，使员工个人的发展目标与企业的发挥发展路线趋于一致，满足企业不同阶段的用人需求，从而实现员工与企业的双赢，充分体现了孔子的"己欲利利人、己欲达达人"的思想，……
- 改变员工思维方式的四个条件 [内容预览]
2007-6-20
- 让他们与新行为产生情感联系，就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系，从而让变革对参与者具有个人意义，藉此帮助员工改变行为。
- 企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾 [内容预览]
2007-6-20
- 在东莞太阳诱电（广东）有限公司的咨询项目中，我们经历了一些波折，而也得到了一些启示，促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对。
- 人力资源管理核心是对员工利益进行调整 [内容预览]
2007-6-19
- 我们企业要实现两个转变，第一个转变是评价体系的转变，由人评价人，转向制度评价人。一个有活力的机制它的核心能够对员工的利益进行调整，那就是，绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报；决不让投机者获利，偷懒者定当得到应有惩罚；用制度培养雷锋，而不是用道德培养雷锋。一个企业有活力的关键在于它的正义，正义是什么，好人不受气，小人不得志。
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