遭遇职场风云突变

    Paul，33岁，硕士学历，目前是某外资公司市场部首席策划。Paul入行已经8个年头，可谓经验丰富；而年龄正处于思维活跃的高峰期，创意多；加上手中的媒体资源，正是业内最炙手可热的人物。照理说，Paul要高薪有高薪，要名气有名气，到底是什么原因使他来向精才网寻求帮助呢？

    自Paul加入目前的东家以来，顺风顺水，顶头上司市场部总监很赏识他，在Paul漂亮地完成了几个案子之后愈加器重他。Paul成为公司首席策划的两年后，原来的总监离职，Paul的顶头上司换了人。起初，Paul对人事变动并未在意，他认为凭自己在公司的地位，未来发展不会受到影响，况且只要工作做得好，在谁手下都一样。

    渐渐地，Paul发现事情并不像自己想得那样简单。新总监很尊重Paul，对他的工作以及所取得的成就也相当肯定。然而Paul还是很快发现了不一样。例会的时候每每Paul发表观点，总监看似认真在听，但多是做出礼节性回应，并没有做细节性探讨。再后来，Paul的案子经常被新总监客气地回绝，不再高比例通过。其直接后果是，许多案子分流到其他人名下，“首席”两字只剩一个名头。

    这样的冷落让Paul很不自在，他的心理和精神方面也起了连锁反应。一方面，他变得不自信，新想出来的点子会被自己先否决掉，时间一长，Paul开始担心自己会提早进入思维枯竭期；另一方面，对于自己一直充满激情的工作渐渐没了兴趣，甚至想换一个行业重新开始。Paul对未来开始生出疑惑，到底该何去何从？在朋友的介绍下，Paul想到了向精才网专业的职业规划师寻求答案。
   
    案例点评：

    真是一朝天子一朝臣？

    新上司来了，多少会影响到一点旧上司面前的红人。“一朝天子一朝臣”的现象在职场的确可能会发生，但在Paul的案例中，这种判断有较多的主观成分。可以看出，其实新的总监并没有刻意为难Paul，双方很可能只是由于创作风格、理念不同，在创意方面短时间无法达成共识。部门领导人当然有权利决定本部门的风格，他不接受某个人的个人色彩，并不能说是错。所以，精才网职业规划师认为，Paul的“新上司有意针对我”的思维定势带了较浓的主观色彩。

    从深层次来说，Paul对工作灰心倦怠，上司的更迭只是直接原因，根本原因很可能来自他内心深处对目前工作的“审美疲劳”。

    精才网职业规划专家认为，对于一位资深职业人来说，长期处在同一领域，每天接受大量相同的信息，难免会产生心理上的疲劳。如果没有及时调整心态，会对现有职业产生厌倦，进而对自我需求发生怀疑，职业动机也变得不明确。这一状态就是我们所说的工作中的“审美疲劳”。
   
    精才网专家分析：

    职业“审美疲劳”从何而来

    职业上的审美疲劳感从何而来？精才网职业规划专家认为，无论多资深或者取得多大成就的人，在个人职业发展中总是存在一种情感诉求，简单说就是渴望得到他人的肯定。当一个人通过自己的努力取得一定的工作成果时，只是形成了客观上的结果，只有当他在主观上实现了职业满意度时，才能获得一种职业安全感。在职业安全感的心理暗示下，他会明确自己的职业动机，发现新的职业需要，同时以快乐的心态继续工作，这样的过程是一个良性的过程。

    由此，我们可以得出，明确的职业动机需要足够的职业安全感，而要获得足够的职业安全感，则要达到一定的职业满意度。很明显，像Paul这样的资深人士，由于长期的重复性工作，其对于工作的厌倦感，使自己无法对工作成果产生主观上的满意，即职业满意度不足，因而缺乏职业安全感。在这一状态下，职业动机变得模糊。
   
    专家支招：

    如何应对职业“审美疲劳”

    每个人在职场生涯中都会不可避免地遭遇各种上升瓶颈，只有突破了这些瓶颈，才能一次又一次地发展。在精才网，类似Paul这样的案例不在少数，而有此类问题者大多数都是之前已较有所成就者。这种职场的转折点处理得好，可能会是一次飞跃，处理不好，则可能前功尽弃。因此，克服职业“审美疲劳”显得尤为重要。

    根据前面的分析，应该顺藤摸瓜寻找应对措施，不断提升自己的职业满意度，从根本上解决职业“审美疲劳”。精才网职业规划师认为，可以从以下三个方面入手：

    ●寻找新的动力源泉

    从个人自身角度来讲，寻找新的动力源泉是最直接有效的途径。

    职场遭遇“审美疲劳”，从职业生涯发展的整个过程来说面临的是一个停滞期，只有发掘出新的动力，才能够继续前进。这个时候，不妨重新审视一下自己所处的环境、自己的日常工作内容，从中发现新的乐趣以及新的挑战。新的乐趣可以减缓每天面对大批量重复信息的厌倦感，新的挑战则可以赋予自己新的工作激情，激发斗志。

    同时，别忘了时时留意可能面临的机遇。当你意识到你还有可上升的空间，并且面前已经打开了一扇门，纵使你“疲劳”得昏昏欲睡，还能不被唤醒吗？

    ●学会容纳他人的价值观

    一个个体在工作中会与其他各种各样的个体接触，例如同事、上级、客户、下属等等，而不同的个体价值观是有差异的。只有当一个人的价值观与其他人的价值观相匹配的时候，他才能感受到他人的欣赏和认同，从而达到职业满意度。

    提升职业满意度的另一个方面就是改变个人对待他人价值观的态度。这里所说的改变，并不是说一定要认同别人的价值观，而是试着去容纳。每个成年人的价值观大体都已经定型，无论是改变自己或是改变他人都是不可能的。你希望得到别人的欣赏和认可，即是希望别人认可你的价值观，因此作个换位思考，在坚持自我的同时不妨试着接纳别人的价值观。

    试试感受他人的观点，发现合理部分，再来审视自己的想法，看看原本的坚持是否真的完美无缺。即使你仍然保留自己的想法，也不会因为孤芳自赏而平添许多怀才不遇的苦恼。

    ●足够的自我肯定

    职业满意度除受以上因素影响外，个人的自我肯定也是其中一个方面。自我肯定不足，职业满意度自然达不到。长期从事同样的工作，逼迫自己每天接受大量相同的信息，会直接导致潜意识的排斥，同时对自己所获成就的欣赏度也会日益降低，久而久之，原来清晰的职业“审美”标准变得模糊，“审美”意识相应麻木，自然产生“审美疲劳”。这也就是为什么Paul会对自己有一种心理暗示，认为新上司为难自己。